两化融合贯标体系认证

一、什么是两化融合

       两化融合贯标是国家战略中国制造2025主推的国家标准，是一项国家战略决策，目的是通过在企业内部推行并建立一套管理体系，形成企业长期推动两化融合的内在机制，实现企业工业化和信息化的提升，进而提升企业的竞争力。

二、两化融合贯标适用于哪些企业

所有企业、不分行业、不分领域、不分规模。

三、两化融合贯标申报条件

1、已通过两化融合管理体系评定。

2、信息化环境下的业务综合集成基本实现，互联网环境下获取可持续竞争优势、打造新型能力的成效显著。

3、两化深度融合工作的经验、路径、模式和方法等具有较强的代表性，推广价值较高。

      优先支持国家新型工业化产业示范基地内同等条件的达标企业成为贯标示范企业。

四、两化融合贯标申报材料

申报企业围绕一个示范方向撰写申报材料，应包含以下内容：

1、企业推进两化深度融合的需求分析。在信息化和互联网时代，企业可持续发展面临的内外部环境、企业发展战略转型的迫切要求、获取可持续竞争优势的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

2、企业新型能力识别和打造的方法和路径。区别于竞争对手，企业在信息化和互联网时代需构建的新型能力体系分析，在当前阶段急需打造和形成的重点新型能力，以及与新型能力建设对应的量化指标和提升目标等。企业识别和打造信息化环境下新型能力的主要过程、做法和经验。

3、服务商提供的服务与成效。在新型能力识别与打造的不同阶段，战略、管理、流程、IT、技术、设备等各类服务提供商所提供的产品、解决方案与服务，为企业解决的问题、发挥的作用与价值，以及与企业的合作方式等。

4、企业推进两化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指标的现状水平、历史变化情况、未来提升方向等，企业通过推进两化深度融合、打造新型能力所解决的发展问题、取得的主要成效等。

5、两化融合管理体系的主要作用。两化融合管理体系对于企业有效推进两化深度融合、打造新型能力发挥的重要作用。两化融合管理体系在推动企业战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用等方面解决的主要问题和发挥作用的机制。作为通过两化融合管理体系评定企业，在评定结果采信方面取得的重要突破和进展，包括争取融资授信、成为供应商优选重要依据等。

五、两化融合贯标申报流程

企业两化融合管理体系贯标工作分为贯标启动、现状调研及诊断、体系分析策划、文件编写及发布、体系试运行、内部审核和管理评审等六个关键阶段。

两化融合贯标是由工信部直接推动的项目，那么从外围到企业内部，企业在两化融合贯标工作中主要会与以下部门发生联系，包括贯标咨询机构、评定机构、工信部、地方经信委等。咨询机构提供专业的贯标咨询服务，评定机构对贯标成果进行符合性评定，并报工信部材料复核直至最终发证，整个过程需关注地方经信委相关政策走向。

六、两化融合贯标的好处

（一）紧跟时代，响应政策。贯标认证通过后，企业在工信平台上具有一定的知名度，可帮助企业在国家、省市级两化融合相关项目的资金申报上具有优先权和一道重要的门槛。

（二）树立企业形象，打造品牌效应。提升品牌在行业的影响力，树立良好的公司形象。虽然没有制定行业标准那样高度，但是在智能制造或者中国制造2025有一定行业话语权。

（三）完善机房建设和保障信息安全。通过两化融合管理体系运行，帮助企业建设完善的机房管理制度，对软硬件进行升级，完善网络拓扑图，通过安装网络防火墙和文件加密系统，确保企业信息安全和公司文件不被泄露。

（四）明确企业方向，规划企业战略构想。通过两化融合贯标，借助SWTO分析和波特五力分析，抓住“战略—优势—能力”主线，梳理企业发展战略和商业模式，找准方向、明确差距，分阶段、分步骤地有序地打造企业竞争优势。以全新的企业运作模式、运作方式，持续创新机制，优化企业经营管理和制度建设，通过有组织的努力实现资源配置更加合理、高效，打造出企业信息化环境下的新型能力。

（五）建筑顶层设计，统筹规划。理清经营和业务、业务和管理、管理和信息化之间的内在逻辑关系，找到公司两化融合现状或问题的根源所在，并提出建设思路和突破路径。确立以战略为导向。

（六）借鉴学习，提高经营管控能力。通过两化融合贯标，借助第三方咨询机构的实战经验，获取国内标杆企业在两化融合方面的经验、思路与方法，为高层制定经营决策和管理策略提供多种可选择和可借鉴的新思路，进而提升企业经营管理水平。

（七）资金补贴。公司取得两化整合贯标认证后，具备一定资质的企业，可以申请到政府较大金额的项目补贴。